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用人理念

pc加(jia)拿(na)大(da)官網集團以“誠(cheng)信、品(pin)質、礪新、敬責”為核心(xin)理念(nian),提倡“崇德尚才(cai),敬職善任”的用(yong)人(ren)理念(nian),pc加(jia)拿(na)大(da)人(ren)具備高尚的道德品(pin)質,過(guo)硬的素質能力,勤奮的職業態度,優異(yi)的工(gong)作業績和良好的職業操守。“用(yong)人(ren)看品(pin)質”,“升遷看業績”,不拘一格選拔人(ren)才(cai),“誰能升起,誰就是太(tai)陽(yang)”。pc加(jia)拿(na)大(da)極為重視(shi)對人(ren)才(cai)的“選、育、用(yong)、留(liu)”。

攬星計劃<br>匠才計劃

攬星計劃
匠才計劃

攬星計劃:

著眼高端人才,對行(xing)業領軍型(xing)、專家(jia)型(xing)、高潛力型(xing)人才,給予市(shi)場領先的薪酬福利待遇、享受股(gu)權激(ji)勵政策,并(bing)享受國(guo)內外優秀企業考察(cha)、頂級商學院培訓等多重提升機會。

匠才計劃:

關注新生(sheng)力量,應屆或(huo)畢業(ye)一年(nian)以內的優秀大學生(sheng),將通(tong)過2-3年(nian)輪崗(gang)鍛(duan)煉(lian)、上掛下派、課題(ti)研究、學習培訓等方式,成為(wei)各專(zhuan)業(ye)優秀骨干及(ji)儲備(bei)主(zhu)管(guan)。

人才梯隊建設<br>項目經理培育

人才梯隊建設
項目經理培育

人才梯隊建設:

面向公司管(guan)理序(xu)列、公司專業序(xu)列、項目管(guan)理序(xu)列等不(bu)同類(lei)型的(de)人才(cai),通(tong)過形(xing)式豐富的(de)培養項目和(he)手段(duan)多樣的(de)培養方式,打造(zao)員工全生命周期的(de)學習成長路(lu)徑圖。

項目經理培育:

選拔內部優秀員工進(jin)行專業培養,通(tong)過(guo)認證、考核(he)優異者(zhe)成為項目經理,并享受公司對新成長項目經理資金、人才、業務、資源等系(xi)列支撐(cheng)與扶持政策。

內部創業扶持<br>隊伍年輕化

內部創業扶持
隊伍年輕化

內部創業扶持:

配套(tao)國(guo)家(jia)戰略性新興(xing)產業規劃,關聯新興(xing)領域,助力國(guo)家(jia)和行業轉型、高質量(liang)發(fa)展進程(cheng),獲(huo)批集團(tuan)創業導師團(tuan)評審通過(guo),則內(nei)部(bu)創業項目即(ji)可正式立項,并可獲(huo)得集團(tuan)天使投資、創業投資兩種扶(fu)持政策。

隊伍年輕化:

下屬各單位經(jing)營班(ban)子中,“80后(hou)”不少于(yu)1人;主管梯隊中,85后(hou)不少20%,90后(hou)不少于(yu)后(hou)備主管人數的20%。

股權激勵<br>福利保障

股權激勵
福利保障

股權激勵:

對控股集(ji)團及(ji)下屬單位的經營班(ban)子成員(yuan)及(ji)主要管理人(ren)員(yuan)、業務(wu)骨干、技術骨干實施股權(quan)、分(fen)紅(hong)權(quan)激勵(li)。

福利保障:

提供風險保障金、企業年金、住房補(bu)(bu)貼、五險一金、境內外旅(lv)游、員工(gong)體檢、交(jiao)通、通訊等各類補(bu)(bu)貼。

成才路徑

用人(ren)所長(chang),因人(ren)施(shi)教。pc加拿大開辟專(zhuan)業技術序(xu)(xu)列(lie)、公司管理(li)(li)序(xu)(xu)列(lie)、項(xiang)目管理(li)(li)序(xu)(xu)列(lie)三條路徑,開展(zhan)人(ren)才培養。員工(gong)以專(zhuan)業技能(neng)、專(zhuan)注(zhu)領域及興趣特長(chang)為要,成為工(gong)程管理(li)(li)、技術管理(li)(li)、深(shen)化設(she)計、建筑工(gong)業化、BIM、市政、路橋、城(cheng)市軌(gui)道、地產開發、建筑設(she)計、職能(neng)管理(li)(li)等方向的專(zhuan)業或復合型人(ren)才。


   

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