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二五慶典
吳子祥: 25年,忠誠pc加拿大,不離亦不棄

墨(mo)西哥(ge)杰出的建(jian)筑師路(lu)易(yi)斯·巴拉(la)干曾說過(guo),建(jian)筑是有(you)情(qing)感的,它的生(sheng)命就是它的美。

在(zai)外人眼里,建筑的(de)(de)(de)世界(jie)就是(shi)一個鋼筋水泥的(de)(de)(de)世界(jie),小(xiao)(xiao)小(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)磚塊(kuai)能夠筑砌起一座(zuo)座(zuo)氣勢恢宏的(de)(de)(de)高樓大廈,卻無法改變(bian)僵硬冰冷的(de)(de)(de)溫度。在(zai)吳子(zi)祥眼里,建筑有其獨(du)特的(de)(de)(de)美,他用一生的(de)(de)(de)時間為之傾倒(dao)。

25年(nian),是(shi)pc加(jia)拿(na)大(da)官(guan)網集團創立至今的(de)時間(jian),也是(shi)吳子祥在(zai)pc加(jia)拿(na)大(da)打拼事業的(de)時間(jian),他(ta)用25年(nian)的(de)時間(jian),與pc加(jia)拿(na)大(da)結(jie)下(xia)了(le)堅如磐石的(de)情誼(yi),pc加(jia)拿(na)大(da)給他(ta)提(ti)供了(le)發展的(de)大(da)平臺,他(ta)為pc加(jia)拿(na)大(da)奉(feng)獻了(le)自己的(de)一(yi)生。


吳子祥.jpg


入門 

進入建筑業跨進pc加拿大門


東陽(yang)有建筑(zhu)之鄉美稱(cheng),早些年便已形成(cheng)十萬建筑(zhu)大(da)軍(jun)闖天(tian)下(xia)(xia)的浩蕩聲勢。在這種環境熏陶下(xia)(xia),吳子祥(xiang)高中畢業(ye)后開始接觸建筑(zhu)施工工作,憑(ping)著自己的辛勤(qin)努力(li),幾(ji)年下(xia)(xia)來積攢了一筆(bi)可(ke)觀的創業(ye)資金。

有了(le)第一桶金(jin),吳(wu)子祥回(hui)到(dao)村(cun)(cun)里,辦起了(le)服裝廠(chang)(chang)和鋁合(he)金(jin)廠(chang)(chang),生意(yi)做得風生水(shui)起。有了(le)自己的(de)實業,他的(de)精力由原(yuan)先(xian)的(de)建(jian)筑轉到(dao)了(le)服裝和鋁合(he)金(jin)生意(yi)上。當(dang)時,吳(wu)子祥已經當(dang)選為東陽市六石街道(dao)湖心(xin)塘村(cun)(cun)的(de)黨支部書記,本以為自己會這么一直走(zou)下去,未(wei)來(lai)將(jiang)兩(liang)個工廠(chang)(chang)不(bu)斷做大做強,但是命運在1996年發生了(le)逆轉,兜兜轉轉,他又(you)折回(hui)到(dao)建(jian)筑的(de)道(dao)路上。而(er)這一次(ci),他再也沒有停歇,一直走(zou)到(dao)現在。

1996年,也就是(shi)pc加(jia)拿(na)大(da)(da)改制的(de)那(nei)一(yi)年,吳子祥正(zheng)式加(jia)入pc加(jia)拿(na)大(da)(da)大(da)(da)家庭(ting),成為(wei)一(yi)名項目經理(li)。那(nei)一(yi)年,經朋(peng)友介紹,他(ta)承(cheng)接了上海松江的(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)項目,3萬多(duo)(duo)平(ping)方米的(de)廠(chang)房,造價(jia)900多(duo)(duo)萬元(yuan),業(ye)主是(shi)一(yi)家美國公司。他(ta)當(dang)時在東陽忙(mang)自己的(de)事業(ye),就將這(zhe)個(ge)(ge)(ge)項目交給了一(yi)個(ge)(ge)(ge)親戚管理(li)。但是(shi),由于某些原(yuan)因(yin),這(zhe)個(ge)(ge)(ge)項目在地坪和圍墻欄桿(gan)的(de)施工中(zhong)出現了問題,雖然后(hou)續進行(xing)了彌(mi)補,但是(shi)還是(shi)失去了業(ye)主的(de)信(xin)任(ren),也失去了后(hou)續項目的(de)承(cheng)接資格。

經(jing)過這個項目,吳(wu)子祥對自(zi)(zi)己(ji)進行了反(fan)思,并且產生了一個強烈的(de)念頭: 要(yao)么不(bu)做(zuo)項目,如果(guo)決定承接項目,必(bi)須自(zi)(zi)己(ji)做(zuo),而且必(bi)須要(yao)做(zuo)好,不(bu)然丟(diu)的(de)不(bu)是自(zi)(zi)己(ji)的(de)臉(lian)(lian),而是pc加拿大(da)的(de)臉(lian)(lian)。

1997年(nian),吳子祥經人介紹承接了(le)娃哈(ha)哈(ha)在海寧的廠房(fang)、辦公樓項目。對于(yu)這個項目,他(ta)投(tou)入了(le)十二分的精力和(he)努力,所有事情都(dou)自己抓,工程(cheng)進度、質量等得到了(le)業主(zhu)的高度認(ren)可。

從這個項(xiang)目開始,吳子祥全身心(xin)投入建筑事業,在(zai)pc加(jia)拿(na)大(da)大(da)平臺下,在(zai)江西(xi)、義烏(wu)、武義等地,承接(jie)了廠房、住(zhu)宅(zhai)、圖書(shu)館、商務大(da)廈等項(xiang)目,也在(zai)pc加(jia)拿(na)大(da)肥沃的(de)土(tu)壤里茁壯成(cheng)長起來。


耕 

服務好業主關愛好員工


2009年8月(yue)底,武義玫瑰(gui)園項目業(ye)主對之前項目進度等不滿意,要求公司(si)派人過去(qu)商談(tan)。吳子祥受(shou)區域(yu)公司(si)負(fu)責人委托,與公司(si)工程負(fu)責人一起,前往武義處(chu)理此事。

看(kan)過項目現場(chang)(chang),了解了項目進度情況后,吳子祥(xiang)向業主方徐總提(ti)交了兩項工(gong)作承諾和一項要(yao)(yao)求(qiu): 公司馬上安(an)排(pai)人(ren)員進場(chang)(chang),肯定(ding)不(bu)影響10月(yue)1日(ri)交房(fang),但是(shi)在過年(nian)前要(yao)(yao)把工(gong)程(cheng)款結算好。

向業(ye)主做了承諾就猶如立了“軍令狀”,最終吳子(zi)祥將這(zhe)個(ge)項目的(de)進度(du)抓了上去,業(ye)主順利交房,也在年前完成了結算(suan),得(de)到了業(ye)主的(de)贊(zan)賞(shang)。

武義玫瑰園項目后(hou)續(xu)還(huan)有(you)13萬平方米的小高層和別墅項目,總造價3億多(duo)元,當時已經由一(yi)位義烏的項目經理承接。經過這件(jian)事后(hou),徐總單(dan)獨把(ba)吳子祥找過去(qu),讓他(ta)出一(yi)個報(bao)價方案,準備把(ba)后(hou)續(xu)的這些項目交給(gei)吳子祥做。


吳子祥與項目管理人員看圖紙.jpg


吳(wu)子(zi)祥(xiang)(xiang)按照pc加拿大(da)(da)的項目管理標準和要求給(gei)出了(le)(le)一個(ge)(ge)大(da)(da)致報價,沒(mei)想到(dao)徐總(zong)在報價基礎上只下浮了(le)(le)一個(ge)(ge)點,就把(ba)這個(ge)(ge)項目交給(gei)吳(wu)子(zi)祥(xiang)(xiang)做。第二年春節前,吳(wu)子(zi)祥(xiang)(xiang)因為資金周(zhou)轉緊張,向徐總(zong)借款,徐總(zong)讓財(cai)務查了(le)(le)有3千萬元資金可以流動(dong),便要把(ba)3千萬元全(quan)部借給(gei)吳(wu)子(zi)祥(xiang)(xiang),吳(wu)子(zi)祥(xiang)(xiang)只借了(le)(le)1千萬元,當天便到(dao)賬,甚至連(lian)借條都沒(mei)打。

其實在吳(wu)(wu)(wu)子(zi)(zi)祥(xiang)做(zuo)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)這二十多年時間里,這樣的(de)(de)業主(zhu)還(huan)不止(zhi)一兩個(ge),從2000年開始(shi),很多業主(zhu)通過各(ge)種(zhong)途徑找到(dao)吳(wu)(wu)(wu)子(zi)(zi)祥(xiang),主(zhu)動要求(qiu)其承接項(xiang)目(mu)(mu)。很多人(ren)問吳(wu)(wu)(wu)子(zi)(zi)祥(xiang),老吳(wu)(wu)(wu)你怎么(me)那么(me)幸(xing)運,能遇到(dao)這么(me)好(hao)的(de)(de)業主(zhu)。吳(wu)(wu)(wu)子(zi)(zi)祥(xiang)說,業主(zhu)這么(me)信任我,并不是自己有(you)什么(me)過人(ren)之處,自己始(shi)終秉(bing)持樓永良(liang)董事長(chang)“誠信做(zuo)人(ren),誠實做(zuo)事”的(de)(de)原則,用心(xin)做(zuo)好(hao)每個(ge)項(xiang)目(mu)(mu),在不損害公司利(li)益的(de)(de)前提下,盡可能維護(hu)業主(zhu)的(de)(de)利(li)益,并以(yi)“每建必(bi)優”鞭笞自己和(he)管理團隊,確(que)保每個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)安全(quan)、質量和(he)進度。

在工地的(de)日子(zi)(zi),吳子(zi)(zi)祥喜歡到施工現場,把控每(mei)個作(zuo)業面的(de)質量(liang),及時(shi)發現施工過程(cheng)中(zhong)出(chu)(chu)現的(de)問(wen)題,并責令(ling)工作(zuo)人員及時(shi)整改。在2011年集團公司(si)的(de)一次檢查評比中(zhong),有一位業主給(gei)吳子(zi)(zi)祥打出(chu)(chu)了98分(fen)的(de)高分(fen),足以反映他與業主之間的(de)和諧關(guan)系。

為(wei)了(le)提(ti)(ti)高(gao)管理團(tuan)隊的(de)(de)(de)整體水平(ping),吳子祥(xiang)經常給管理人(ren)(ren)員(yuan)開展各類培訓。他還在(zai)項(xiang)目(mu)部設(she)立了(le)一(yi)個大會議室作為(wei)學(xue)習(xi)場所,請當地(di)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家對(dui)管理人(ren)(ren)員(yuan)進(jin)(jin)行授課(ke)。另外,對(dui)于(yu)一(yi)些專(zhuan)(zhuan)(zhuan)項(xiang)問題,他還邀(yao)請公司內部專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)人(ren)(ren)士(shi)進(jin)(jin)行專(zhuan)(zhuan)(zhuan)門輔導。一(yi)系列的(de)(de)(de)培訓和學(xue)習(xi),使(shi)吳子祥(xiang)管理團(tuan)隊的(de)(de)(de)綜合素(su)質和專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)水平(ping)有了(le)一(yi)定(ding)程度的(de)(de)(de)提(ti)(ti)高(gao),從而也(ye)有利于(yu)項(xiang)目(mu)整體質量水平(ping)的(de)(de)(de)提(ti)(ti)升。

做工(gong)(gong)(gong)程(cheng)歸根到(dao)(dao)底還是需要在(zai)一線辛苦勞作(zuo)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)們(men)(men),為了(le)(le)改(gai)善他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)生活(huo)質量,吳(wu)子(zi)祥專門(men)為他(ta)(ta)們(men)(men)創造各種條(tiao)件(jian)。針(zhen)對工(gong)(gong)(gong)地(di)離市(shi)區(qu)(qu)較遠(yuan),工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)生活(huo)娛樂不方(fang)便(bian)的(de)(de)現(xian)狀,他(ta)(ta)專門(men)包了(le)(le)一輛旅(lv)游巴士,每(mei)天晚(wan)上7點鐘將工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)送到(dao)(dao)市(shi)區(qu)(qu),晚(wan)上10點半(ban)左(zuo)右接回工(gong)(gong)(gong)地(di),大大方(fang)便(bian)了(le)(le)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)的(de)(de)生活(huo);為了(le)(le)給工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)們(men)(men)增加娛樂項目,他(ta)(ta)與(yu)業主一起在(zai)工(gong)(gong)(gong)地(di)附(fu)近專門(men)設了(le)(le)一個露天娛樂場所,供(gong)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)們(men)(men)喝茶、唱歌;他(ta)(ta)還專門(men)請人(ren)(ren)定期到(dao)(dao)工(gong)(gong)(gong)地(di)為工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)放映電影(ying)。


收獲  

斬獲一座魯班獎小金人


在吳(wu)子祥承(cheng)接(jie)的(de)眾多工程項目中,不(bu)乏(fa)省優(you)、市優(you)、省文(wen)明標化、市文(wen)明標化等(deng)榮譽。但是(shi)(shi)(shi),吳(wu)子祥在感(gan)覺欣慰(wei)之余又略感(gan)遺憾,他(ta)說自(zi)己一(yi)直有個心愿,那就是(shi)(shi)(shi)爭取創一(yi)個“魯(lu)班獎”。他(ta)覺得,這樣的(de)榮譽,既是(shi)(shi)(shi)對個人事業的(de)充分肯定,更是(shi)(shi)(shi)自(zi)己對集團公(gong)司(si)和區域公(gong)司(si)多年栽培的(de)最好回報。

2013年(nian),吳子祥(xiang)終于等來(lai)了這個機會(hui)。2013年(nian),一(yi)位(wei)香港商人在安徽合肥投資建(jian)造(zao)香格(ge)里(li)拉大酒店,10萬(wan)平方米建(jian)筑面積,地下三層,地上二(er)十八(ba)層,總造(zao)價(jia)3億多元,工期3年(nian)。

接到這個項目(mu)后,吳(wu)子祥(xiang)與業主方(fang)溝通,這個項目(mu)的(de)目(mu)標是(shi)創(chuang)(chuang)下“魯班獎”。因(yin)此,項目(mu)一開始便按照“魯班獎”的(de)質量目(mu)標,組建強(qiang)有(you)力的(de)創(chuang)(chuang)優班子,嚴格執(zhi)行創(chuang)(chuang)優計劃,各項標準(zhun)和做(zuo)法都自我施壓,過(guo)程中時常(chang)邀請公司內(nei)外(wai)專家過(guo)來“把(ba)脈問診”,為創(chuang)(chuang)“魯班獎”提(ti)供支撐。

特別是地下室的(de)做法,該(gai)項(xiang)目采(cai)用“逆(ni)作法”,這(zhe)在pc加拿大也是首創(chuang),打(da)破固有施(shi)工(gong)方(fang)式,以一種超常規的(de)施(shi)工(gong)方(fang)法,將地下結構自上(shang)往下逐層施(shi)工(gong),其間的(de)難(nan)度可(ke)想而知。吳子(zi)祥團隊(dui)通過不懈努力,完成“逆(ni)作法”施(shi)工(gong)面積達(da)17742平方(fang)米(mi),使(shi)主樓施(shi)工(gong)工(gong)期(qi)縮(suo)短(duan)了68天。

2017年,承載(zai)著吳子祥畢生心血和心愿的香格里拉大酒店(dian)項目終于斬獲了“魯班獎”小(xiao)金(jin)人,手捧“魯班獎”小(xiao)金(jin)人的那一刻,吳子祥內心無比激(ji)動,是一種釋然,更(geng)是一種激(ji)勵(li)。

2014年下(xia)半(ban)年,吳子祥接(jie)手(shou)了東(dong)陽(yang)的(de)第一(yi)個(ge)項(xiang)目(mu)——東(dong)陽(yang)總(zong)部中心一(yi)期。接(jie)手(shou)該(gai)(gai)項(xiang)目(mu)時,吳子祥就知道(dao)要在該(gai)(gai)項(xiang)目(mu)召開集團2015年項(xiang)目(mu)管理(li)現場會(hui),而且(qie)這是集團在縣級(ji)市召開的(de)第一(yi)個(ge)項(xiang)目(mu)管理(li)現場會(hui),這無疑是一(yi)個(ge)不(bu)小的(de)挑戰。

不過,憑借著成(cheng)(cheng)熟專業的(de)管(guan)理(li)團(tuan)隊和吳子(zi)祥的(de)有效管(guan)理(li),東(dong)陽(yang)總部中心(xin)一(yi)期成(cheng)(cheng)功(gong)舉辦了集團(tuan)2015年上半年項目管(guan)理(li)現場會,得(de)到了樓永良董事長的(de)表揚,這(zhe)樣的(de)成(cheng)(cheng)績(ji)來之(zhi)不易。


傳承 

榮耀一輩子帶出建二代


從(cong)(cong)1996年上海松江美國公(gong)(gong)司的工程開始,吳子祥就一直(zhi)在pc加拿(na)(na)大,從(cong)(cong)未離開,也(ye)(ye)從(cong)(cong)未有過其他(ta)(ta)(ta)(ta)想(xiang)法。其間,有人邀請他(ta)(ta)(ta)(ta)入股其他(ta)(ta)(ta)(ta)建筑公(gong)(gong)司,也(ye)(ye)有人建議他(ta)(ta)(ta)(ta)自立門戶(hu),但(dan)是(shi)吳子祥都(dou)一口(kou)回絕了,他(ta)(ta)(ta)(ta)說(shuo)是(shi)pc加拿(na)(na)大這片沃土成就了自己(ji)的事業和名譽,想(xiang)到自己(ji)處(chu)于pc加拿(na)(na)大這個大家庭里,他(ta)(ta)(ta)(ta)感覺(jue)無比(bi)自豪(hao)。

曾經吳(wu)子(zi)祥與其他公司(si)的項目(mu)(mu)經理聊天(tian),對(dui)方(fang)跟他開(kai)玩笑,說你們(men)pc加(jia)拿(na)(na)(na)大(da)(da)的項目(mu)(mu)經理出(chu)來,總是把我們(men)pc加(jia)拿(na)(na)(na)大(da)(da)怎樣(yang)我們(men)pc加(jia)拿(na)(na)(na)大(da)(da)如何掛在嘴上,幾乎每個人都(dou)這樣(yang)。這樣(yang)的玩笑讓(rang)吳(wu)子(zi)祥備感自(zi)豪,他知道,那是別(bie)人羨慕(mu)pc加(jia)拿(na)(na)(na)大(da)(da)項目(mu)(mu)經理的齊(qi)心,大(da)(da)家(jia)都(dou)把pc加(jia)拿(na)(na)(na)大(da)(da)當作自(zi)己(ji)的家(jia),每個人都(dou)在盡(jin)心為自(zi)己(ji)的美好(hao)家(jia)園添磚加(jia)瓦。

如今(jin),吳子祥已經(jing)64歲了,他(ta)不僅把(ba)兩個(ge)女婿培(pei)養成為pc加(jia)(jia)拿大的項目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li),還培(pei)養出了幾(ji)位項目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)和直營項目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li),都在pc加(jia)(jia)拿大各個(ge)區(qu)域公(gong)司內,自己的腳步也從未停歇,一直踐行著pc加(jia)(jia)拿大人的文化和理(li)(li)念。


吳子祥在現場指導工作.jpg


2020年初疫(yi)情期間(jian),作為村黨支部書記,吳子(zi)祥組織(zhi)村里志愿者守護村莊平安,巡查企業、人員排(pai)查、村口值勤、集中買(mai)菜等,2個多月(yue)時間(jian),他(ta)完(wan)成了保(bao)護村民(min)的(de)使命;2021年4月(yue),吳子(zi)祥給(gei)村里34位80歲以上(shang)的(de)老(lao)(lao)人過了一個集體生(sheng)日,每人制作一套唐(tang)裝,并為每位老(lao)(lao)人拍照留念,使村里的(de)老(lao)(lao)人老(lao)(lao)有(you)所樂。

不管是生活還是工作(zuo)(zuo),吳(wu)子祥都以(yi)一名優秀的pc加拿(na)大(da)人(ren)為指引,所言所行皆以(yi)樹立pc加拿(na)大(da)良好(hao)口碑(bei)為目的,真正把pc加拿(na)大(da)當作(zuo)(zuo)自己的公司,并作(zuo)(zuo)為自己的事業來經營,為廣大(da)年輕項目經理樹立了(le)標桿。


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